職員を募集しても応募が少ない。
採用基準を下げて採用するが、そうやって職に就いた人は3ヶ月程で辞めてしまう。

病院内部からの情報発信が不足しており、他の病院や患者さんに届いていない。
各職員に情報発信を呼びかけるが、最低限のことしかしてくれない。

空白を意識する事でホームページを見やすく。そしてトップページの動画で緊急外来であることを訴求し、特性を理解してもらう。

採用サイトを特設しコンテンツも充実させたことで、応募者が職場の明るい雰囲気や1日の流れを理解するようになり、入社後のミスマッチがなくなった。

サイトの導線を整理し、各人(患者様、お見舞いの方、他の病院関係者)に見せたい情報を表示出来る様になった。
これにより見てもらえていることの実感から、従業員の情報発信に対する意識が変わった。

病院の強みや地域での立ち位置を求職者に理解して貰うことで、入社後のミスマッチを防ぐ

ミスマッチを防いだことでモチベーションの高い従業者が多くなり、より病院の強みが磨かれていく

応募という結果が見えることにより、さらに情報発信のモチベーションが上がる

採用に関する情報を頻繁に更新することで、求職者の目に留まり、応募者が増える

病院についての情報を、多くそして見やすく発信することで、地域住民の病院への理解、また他の病院からの理解に繋がる

病院の特性を理解して、使ってくれる患者さんは満足度が高くなる。そうなると患者さん側から良い情報を発信してくれる